精益化管理在医院文化建设中的运用分析

我院积极推进文化建设工作,并不断引入了精益化管理方式。将现代医院管理作为重点建设目标,紧跟改革创发展的步伐,不断推进和完善精益化管理体制,规划相应方案,做好人员培训,树立文化标签,并将奖励与惩罚同步进行,严把验收准则等措施,可见院内相关人员的工作质量获得了明显提升,患者对院内的肯定度也不断增加,为医院文化建设打下了坚实基础,发展了医院软实力。