摘要
经济的加速发展和技术的更新迭代推动我国企业经营模式进入了变革期。企业亟须明晰自身资源优劣势,并针对市场的动态需求,重新定位战略、变革组织设计,从而创造和维持新的竞争优势。很多企业通过深化分享经济的理念,创新经营新模式,实现规模化、集中化效益并显的连锁经营。我国的连锁经营企业多以直营连锁为主。直营门店数量在持续攀升的同时,其内部管控质量对于公司总体效益的影响也愈发显著。如何借助合适的管理工具及时掌握各门店的经营管理状况,进而提升门店管理水平和公司经营效益就变得更加重要。业绩管理是进行绩效管理的有效工具,从业绩管理的视角切入,通过梳理连锁品牌直营门店的业绩管理实践,构建具有门店经营特性的业绩管控机制,促使员工个人的行为与组织目标保持一致,避免企业业绩管理目标在实践过程中偏离;进而分析业绩管理对于创造公司绩效的有效性,为规范连锁品牌门店日常运营以及完善业绩管控体系提供经验。
