摘要
管理人员在整个企业中起着轴心的作用,既要凝聚下属之力,又要传达上级指示。因此,管理人员的工作必须要做到务实高效,这样事情才会正常运转。煤矿企业的管理人员就处于如此重要的地位,连接着上级与下属,承担着黏合剂的作用。正因为煤矿企业管理人员如此重要,那么建立煤矿企业机关务实高效的工作机制显得十分必要,这样可以在很大程度上去保障煤矿的安全生产。基于此,本文以目标管理理论为切入点,分析煤矿机关工作的现状,然后在目标管理理论的基础下分析产生这些问题的根源,最后面对这些问题提出相应的解决措施,从而更好地提高煤矿企业机关工作人员的工作效率。
