摘要
随着国家经济的蓬勃发展以及国家对科技创新能力的深入关注,企业为满足快速扩大的市场需求和不断加剧的竞争环境,一方面产品要快速响应市场合同需求,一方面产品要有预研计划来保证未来的可持续发展,这样多方面因素,就造成企业项目量急剧增加,重要性紧迫性交叉存在。那么,如何做好不同项目之间的平衡,保证信息化建设项目项目管理高质量发展已经成为迫在眉睫的问题。在项目管理中,进度、成本、质量是最核心的内容,其中进度更是重中之重,直接关系到项目管理的整体价值。本文主要就信息化建设项目的进度管理的方法进行了分析。
