摘要
在经济下行和“双循环”的新形势下,企业经营面临巨大的挑战和压力。为应对新的局面,集团级企业将工作重心放在了苦练内功、强基固本保稳定上来。进一步强化“六统一”,进一步加强物资采购管理,建立供应商库,努力降低物料消耗成为必然的选择。集团公司因规模、业务门类等情况复杂多样,其建立供应商库一般应体现“分级建库,统一管理”“资源共享,风险联防”“强化监管,定期评价”的基本原则。供应商库建立管理不仅是“建好”,更在于“用好”。因此要围绕建立集团公司统一的供应商库;做好供应商分类分级管理;建立统一的供应商考核评价体系;建立有效的风险联防机制;建立资源共享机制这五个重点开展工作,坚持动态管理,不断提升供应商管理水平。本文试就集团公司建设供应商库方案进行思路性的初探。
