摘要
在传统的财务预算管理模式下,油气田企业主要采用全面预算管理思想制定预算管理政策,采用量本利、零基预算、增量预算等预算编制方法制定预算目标、编制年度预算,根据年度预算执行情况进行预算分析和考核。这些企业对采用新的更有效的预算管理方法并不排斥,近年来也大量采用了信息技术手段开展预算控制和管理活动。但受制于经营体制和管理模式限制,预算管理水平难以实现实质性提升和改善。随着国家大力推进国有企业改革政策的实施,共享服务中心做为适应国际化企业变革潮流、能够较大程度节省企业人力资源和管理成本的手段,开始被油气田企业接纳、试点和推广。在将重复性较高、技术含量和产出价值较低的流程作业从企业财务管理中剥离出来之后,企业管理者如何才能提升财务预算管理水平?本文以Q公司为例,通过分析油气田企业财务预算管理在财务共享服务中心模式下角色和功能的转变,结合油气田企业面临的形势、目标和任务,提出一些思路和想法,以期对企业管理者提供借鉴。
