做好大型建筑工程全面项目管理的有效策略研究

由于大型建设项目本身复杂,项目参与方多,工期长,可能存在多种质量影响因素。为了确保大型建设项目的建设效益,甲方管理人员需要发挥积极的管理作用,充分参与项目建设的各个环节,从项目设计、成本预算、实际施工到竣工验收的各个环节都必须严格控制,通过创新的管理方法确保项目管理的有效性;同时,甲方管理人员要及时了解项目进度,合理安排和控制成本和质量,最终实现大型建设项目的经济价值。本文探讨了甲方在大型建设项目中的主要职能,探讨了大型建筑工程全面项目管理的有效策略,并结合实例进行分析。