谈构建油藏经营评价体系提升价值创造引领能力

“十三五”以来,孤岛采油厂积极推进油公司体制机制建设,油藏经营管理方式逐渐由以产量为中心向以效益为中心转变,针对建设过程中管理区经营管理承接能力不足的问题,采油厂以“机关搭台、管区唱戏”的方式,通过建立油藏评价组织体系,配套效益评价工具,开展多维度的效益分析评价,提升管理区权限下放后的经营管理承接能力,逐渐形成了“油藏经营可评价、效益决策可优化”的油藏经营评价体系,有力提升了采油厂的经营管理水平。