摘要
随着全球化、信息化的发展,国有企业深化改革的步伐也在逐步加快。战略无疑是企业长远发展的指导、目标,规划则是确保战略落实的基础条件。战略规划管理是国有企业必须具备的常态意识,要重视并落实战略规划管理,从而对如“黑天鹅事件”、“灰犀牛事件”等风险的有效规避,使国有企业实现可持续发展。综合国有企业战略管理中遇到的困境,采取行之有效的管理方式,科学制定战略并高效地落实,是目前战略管理面临的紧迫问题,而这就需要国有企业制定和执行长期战略规划,实现总体性的战略管理,称之为战略规划管理。基于此,本文对国有企业战略规划管理理论进行了探讨,以期提升国有企业战略管理水平,使企业明确方向长远发展,集中优势实现战略目标。
