摘要
工程总承包项目(以下简称EPC项目),是指承包单位按照与建设单位签订的合同,对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。相比传统的工程设计和工程施工分开招标形式,EPC项目要求承包单位同时具备相应的设计资质和施工资质。EPC项目的总承包方,也是设计、采购、施工全过程的主责方。业主把很大一部分管理权限同时下放给了承包单位,尤其是设计管理权限。设计和设计管理对整个项目的成败起着至关重要的作用,本文旨在通过设计管理前期、设计管理中期、设计管理后期三个大的阶段来剖析设计管理在EPC项目中的重要性。
