摘要
目前,我国天然气管道工程项目管理体系日渐成熟、完善,但是现场实际执行往往与项目管理体系文件所要求的存在很大程度的出入。项目管理体系所设定的各种管理制度如果不能够有效的落实到现场施工,那么我们就相当于我们在很多事情上从管理变成了以个人意志为主导,失去了管理与监督机制,必然会对项目的工期、成本、质量、安全等方面造成影响,同时它一定会在某种程度上影响工程的整体质量以及公司的整体形象。由此可见,一个成功的、优秀的天然气管道工程项目,它所遵循的、执行的项目管理体系一定是最切合现场实际、符合本项目的,通常都是在建设过程当中,根据项目实际情况进行不断优化、分析,从而满足工程项目管理的需求,因此,建设工程项目管理优化是目前以及今后一定时期内需要解决的重要任务,本文就天然气管道工程项目管理优化进行了分析以及探讨。
