摘要
随着市场行业的高速发展,企业之间的竞争不断加剧,并且对企业项目管理的控制要求也越来越高,因此能够有效协调各方利益相关方关系的 EPC 项目管理模式也逐渐被各企业所应用。 但随着社会整体运行条件,各种资源、人力、设备等成本的增长,导致在进行 EPC 项目管理的过程中有关项目成本的管理难度逐渐加大。 因此企业在进行 EPC 项目管理的过程中,需提升企业项目成本管理的能力,提高企业在市场行业环境条件下竞争能力。 文章主要通过对 A 公司 EPC 项目成本管理过程进行分析,并根据分析所得出的问题提出相应的改进建议。
