摘要
基层财经管理人员是国家财政政策和财务法规制度落实落地的一线操作人员,只有提升基层财经服务中心财经管理人员的财经服务水平才能确保基层财政资金管理安全有效、财务法规制度落实。 文章认为基层财经管理人员要主动作为,从三个方面入手提升财经服务水平:第一,要善于履职尽责、推动财政政策落地;第二,创新管理方法手段、提升业务管理效率;第三,要安全与效益并重,提高科学规范管理水平。财经服务中心是基层财政财务管理的综合部门,具体负责财政资金配置管理,监督村级财经管理。 从管理职能来说,财经服务中心既是国家财政政策在基层政府和广大人民群众中落地的执行者,更是经费收支管理的“总闸门”,对财政政策和财务管理制度落实负有政治、业务和法律责任。 因此,基层财经服务中心的财经管理人员,必须主动作为提升财经服务水平。
