建筑设备供应商评价研究———以四川省A房地产公司为例

首先,文章根据四川省 A 房地产公司 2020 年建筑设备供应商年末评价实际情况,参考评价指标构建原则和方法等为其构建新的综合能力评价指标体系,通过层次分析法对评价指标赋权。 其次,利用模糊综合评价对 A 房地产公司的 X、Y、Z 三家设备供应商进行综合能力评价。 最后,结合该公司供应商管理战略思想、供应商关系管理和评价结果对其进行分析,提出关于供应商关系管理的个人建议,希望能为 A 公司及其同类房地产企业的设备供应商综合能力评价及供应商关系管理提供参考。