摘要
软件企业在创立以及后续的发展中,既有很好的机遇,也面临很多困难和风险,比如资金风险、创新不足的风险、管理制度不健全的风险、人力资源管理的风险,市场的风险、新技术发展的风险、成本无限增加的风险等。 文章从人力资源管理的角度,来分析软件企业的风险,以及人力资源管理危机的策略。 大多软件企业都是知识密集型的,人员素质高,几乎都受过专业教育,容易接受新思想、新方式、新概念、新技术,也正是因为这些特点,使得软件企业从事人员在人力资源市场比较容易寻找到其他新的工作机会,特别对于软件企业的核心技术人员,更是广受欢迎。 如何确保关键技术人员的稳定,使得软件企业健康发展,是企业领导决策层以及人力资源管理者必须妥善解决的。
