海尔集团采购成本管控研究

随着科技的不断发展进步,大数据、云计算的出现,企业在发展的道路上披荆斩棘迎接一个个挑战。当企业对其采购成本进行管理与控制时,不能仅仅停留在对采购直接成本的控制,而是要以整个供应链条为前提,结合制造业企业财务共享战略情况,深入探讨影响采购成本的可控制环节,从而有针对性地采取相应的控制措施,全面地降低企业采购成本。海尔集团作为我国最早的一批成功实施财务共享的公司之一,从海尔集团建立财务共享中心的目的、过程、结果,并在实施后对采购成本控制带来的影响是一个值得思考的问题。