摘要
市场经济不断发展,供应方和需求方增长比例的不协调导致行业竞争愈发激烈,在卖方市场逐渐见顶的情况下,企业利润空间锐减,持续生存、运行成了大多企业主要的经营目标,在外界客观环境无法改变的情况下,只有从自身出发,控制成本资金支出,以提高企业毛利率,因此,成本管理工作成为企业必须研究的课题。据相关资料显示,我国的通信设计服务企业的运营正本多源自直接成本,也就是在工程项目建设时的人力、物力以及财力消耗总成本,所以就通信服务企业来说,其通信工程成本管理控制,才是有效降低企业运营成本、提升核心竞争力的关键措施,而如何从企业管理层面以及工程项目层面进行优化,运用现代成本管理办法设计个性化成本管理流程,是本文研究的重点。从基础的成本管理概念界定出发,分析当前通信工程成本管理具体问题,并分层次阐述相关优化策略,希望为通信工程成本管理实践提供借鉴。
