浅析油气田企业财务共享实施步骤

油气田企业财务人员普遍存在用工总量大,用工成本高,又存在结构性缺员,运营性操作类岗位人员明显富余,需要较高业务素质和专业技能的岗位又明显缺人,特别是能够从事决策支持和技术创新的人才严重不足,难以满足企业高质量发展对财务人员的需求。同时,由财务管理会计向管理会计转型是大势所趋,实施财务共享平台建设,有利于实现财务转型,提高财务管理水平,降低财务运营成本,集中企业优势资源发展核心业务。本文主要以中石油集团下属的某油气田企业为例,简要介绍实施财务共享的背景、方案、步骤以及实施效果。