精细化管理在路桥施工项目管理中的作用探讨

为稳步提升路桥重大项目的工程施工建设质量,推动项目施工质量建设管理活动的有序规范开展,充分发挥路桥项目施工建设项目的经济社会示范作用与国民经济发展价值。本篇文章以构建精细化企业管理机制作为深入研究该项活动的重要出发点,积极探索尝试推进精细化管理机制的创新构建,通过政府管理体制方式与企业管理体制方法的结合持续创新优化,稳步推进提升路桥重大项目的工程施工质量管理工作成效,实现了对项目施工质量、项目施工成本、项目运营周期的有效集约化冠理和控股,更好地能够满足于实际的重大项目工程施工管理要求。