摘要
新时期下,对建筑工程管理提出了高标准、高要求,进度管理作为整个工程管理中非常重要的内容,其管理目标在于将工程实施进度控制在计划目标以内,防止出现因工期延误而增加整体成本投入的现象,这样势必会影响企业的声誉和核心竞争力。就当前我国建筑工程进度管理现状来看,在很多方面亟需改良和优化,针对现存的进度管理问题提出具体化、科学化的管理建议,促进进度管理以及工程管理整体水平的提高,为我国建筑行业迈向更高领域的发展水平夯实基础。文章以此为根本出发点,探讨了工程进度管理实施的强化建议,以期给更多从业人员带来有效的借鉴和参考。
