面向出口市场的配件精益管理体系建设

售后配件计划具有需求分散、订单量小、工艺老旧的特点,在生产制造单位,造成生产切换频、投入人员多、管理难度大的困难局面。为避免生产延期,客户投诉,配件计划被划分为“边缘计划”专项管理。但即使如此,配件计划的交付依然要靠专项管理人员救火式不断催促才能勉强保障销售需求。本文以G公司控制器分厂为例,从客户需求、计划管理、前端齐套管理、生产制造过程管理、成品发运五个方面进行问题梳理与全流程优化,建设和提升售后配件精益管理体系,引导配件计划的保障走向主动性和高效性,从而更好的满足售后配件需求市场。