转型下的建筑设计企业人力资源管理升级

随着建筑行业的持续深入发展,建筑设计企业也正在加速转型升级,业务范围从单一设计逐步转向工程总承包。在转型期间,人力资源管理就成为了企业发展的突出问题。企业的转型离不开人才管理,为了适应新业务模式的发展,人力资源管理也亟需转型。所以,本文分析了转型背景下建筑设计企业人力资源管理存在的问题,分别从人力资源体系建设不完善、管理人才吸引力不强、绩效考核不够科学化,以及缺少长效激励机制四个方面入手进行探讨,综合性分析人力资源管理升级中需要解决的全方面问题。文章重点提出了人力资源管理转型路径,完善人资管理体系、吸引管理型人才、科学化绩效考核内容,以及建立长效激励机制的针对性解决策略和发展路径,望通过本文的分析,能够从人力资源管理角度促进建筑设计企业的积极转型。