摘要
1986年,苏联发生切尔诺贝利核电站事故后,在世界范围内第一次引入“安全文化”一词,主要目的是提高核电企业管理人员及操作工人的安全意识。核电所独具的特殊性和高安全标准,则使得核电厂要更为重视引导相关人员的安全态度和安全行为,有效建立相一致的安全价值观,弘扬良好的职业道德,营造企业核安全文化。本文主要介绍了在基层核电企业进行管理安全的实践策略,以此推动各级管理人员深入企业内部,慢慢引导员工在日常行为中引入积极的核电理念、工作态度、职业行为和职业态度,慢慢引导员工突破自我,不断提高安全性能和员工的自我提升,这是基于传统核电安全管理基础上所提出的高标准和高要求。相关建议以供相关部门参考。
