摘要
国有企业的发展关系到社会的稳定,同时也关系到市场经济的运行。在企业管理的过程当中,绩效管理是重要的环节,这关系到员工工作积极性和工作潜力的发挥。受到复杂性和个性化特点的影响,很多员工对绩效管理方案都会产生不满,或者因此出现消极情绪,这已经成为了企业发展的阻碍。为了解决这一问题,就要运用合理的沟通手段,通过及时有效的沟通来提高绩效管理水平。沟通管理是国有体制企业最为重要的管理方式,唯有做到良好的企业组织沟通管理,才可以实现国有体制企业的稳步发展。本文对国有企业绩效管理中存在的沟通问题和问题解决策略进行了分析与研究,希望能对企业绩效管理效果进行优化。
