摘要
旅游企业有着其自身项目范围广、人员分散、服务对象众多的特点,在自身管理过程中财务管理工作具有一定的难度,同时由于各个业务项目有着分散性的特点,使财务与业务之间的协同性难以保证符合旅游企业内部财务管理的现实需要,也容易导致财务管理风险的发生,因此,建立财务与业务一体化的管理模式,进而提升财务管理质量和效能,对于旅游企业强化自身管理,实现企业做大做优做强的目标,更好的体现自身价值,在激烈的市场竞争中处于优势地位,产生更好的社会效益和经济效益是十分必要的内部管理内容。本文对旅游企业财务管理中的业务与财务管理融合,实现旅游企业业财一体化管理的模式进行探讨与分析,并结合旅游企业管理的实际提出相应的旅游企业业财一体化管理模式创新路径选择,在此基础上,结合工作实际,提出旅游企业业财一体化管理质量提升的工作建议。
