摘要
工程总承包(EPC)建设模式,是近些年来逐渐受到关注的一项工程项目运作方式。 石油化工工程项目等大型项目建设,通过 EPC 总承包模式运作,能够有效提高项目管理效率。 但石油化工大型项目普遍存在成本占比较大的问题,工程设计、采购、施工、中交、交工、竣工、维修等过程中,均需进行良好的成本控制,才能够在达到预期质量目标的前提下,获得最大的工程价值。 据此,文章以 A 企业 EPC 总承包项目为例,探究企业成本管理的相关措施。 对 EPC 总承包项目及对应的成本管理办法进行简要概述,介绍 A 企业 EPC 总承包项目概况,并提出完善成本管理的相关措施,借此为企业成本管理提供参考建议,旨在促进同类型工程项目建设稳定发展。
