摘要
对于汽车制造业来说,产品质量的好坏直接影响企业生存和发展,员工的质量意识决定着工作的质量,工作的质量是直接影响产品质量。通常来说,思维影响行动,行动决定结果。面对 00 后的适龄青年进入人力资源市场,用工的管理难度越发激烈,如何去提升员工的质量意识是确保产品质量的关键。当企业员工的心态从“要我做好”转换为“我要做好”的时候,质量管理会变得相对轻松,产品制造过程相对稳定。本文从质量意识、员工行为、质量管理的方法进行识别分析,通过营造畅通信息渠道、尊重的激励环境和适当的激励的等措施根本上解决质量意识的不足。
