摘要
高速公路项目具有投资体量大、回收期长等特点,影响项目投资收益的因素较多。近年来,以PPP模式实施的高速公路项目日益增多,SPV项目公司中,央企、民企以社会投资人的形式出现,地方国企代表地方政府履行出资职责。股东背景不同,管理要求存在差异,但项目公司的运转必须高效、规范,以保障项目高质量建设。同时,国家大力推行的国企改革,提升国有企业市场竞争力工作,也需要一套科学、合理的治理体系,使项目公司在遵守各股东方管理要求的同时,能够迅速做出决策,依法合规解决现场生产遇到的问题。文章以建设单位广东葛洲坝肇明高速公路有限公司为例,探索构建现代化企业治理体系,总结了项目公司治理体系改革的实践过程、成效与思考。
