摘要
随着我国经济水平不断提升,建筑行业发展规模逐渐增大,在企业发展过程中有两个十分重要的管理内容,一个是成本控制,另一个是财务管理。工程项目成本控制关系到企业的长远发展,新时期市场竞争越来越激烈,建筑企业的生存环境变得越来越复杂,同时,由于施工技术和施工效率不断提升,在一定程度上改变了企业的生存方式,导致企业的人工费用呈下降趋势,但是其他的费用有所增加,而且费用类型越来越多元化,给企业的成本控制带来较大考验。为了合理地控制生产成本,对有限的资源进行最大化利用,建筑施工企业必须要建立科学合理的成本控制体系,加强成本管理力度,对一些不必要的成本消耗进行控制,减少资源浪费,确保企业的经济效益达到最大化。
