摘要
在保证企业生产经营需求的前提下,库存量经常保持在目标范围内,适时适量调整生产计划,避免超储、或缺货,在降低库存水平并提高库存周转率的情况下,确保100%的订单准时交付率。简单分析了生产管理中统计库存量方式存在的问题,从定义数据结构表、数据填报平台、编制库存量统计逻辑算法、利用信息化软件等方面建立库存统计展示页面,提高库存量数据的及时性、准确性、共享性、预警性。文章以ERP采购与库存管理对企业管理的提升应用为重点,简单分析了公司采购流程,并根据实际分析了公司库存管理存在的问题,并针对这些问题提出运用ERP采购提升库存管理的策略,旨在切实提高企业的管理水平。
