股份制商业银行二级分行全面预算管理现状与展望

股份制商业银行由总行、省行和二级分行构成,总行下达总体预算目标,以实现价值最大化,省行根据总行下达的目标分解落实到辖区二级分行,二级分行再围绕省行下达目标,制定符合自身实际情况的分行预算目标,并将此目标分解落实至支行甚至各营业网点,这种自上而下的体制,有其系统性和统一性的优点,能集中全行优势,集中发展优势业务。然而从二级分行目前存在以下问题:缺乏统一的预算编制管理系统、编制预算目标时未充分考虑当地的内外部经营环境、以机构预算为主,缺乏多维度预算考量、预算缺乏动态监控,纠偏处理机制欠缺。本文认为,二级分行应积极引入全面预算管理理论,强化预算的执行与控制,形成自身独具特色的二级分行预算管理体系。