摘要
随着我国房建工程行业逐步的发展,房建工程施工企业要想在激烈的市场竞争中做到脱颖而出的效果,则必须改变传统房建工程行业粗放型的管理模式,因而精细化管理方式在房建工程施工企业中应用越来越广泛,采用该种方式具有诸多方面的优势,既能提高房建工程施工质量,也能确保房建工程施工企业能获取更多的经济利润。然而,由于精细化管理在房建工程实践应用期间,由于众多方面影响因素的共同影响,导致房建工程施工中使用精细化管理并未取得理想化的成果。基于此,房建工程施工企业需要根据目前的情况,提出针对性的解决方案,从而使精细化管理在自身价值得到发挥的同时,还能为房建工程行业的可持续发展起到推动作用。
