摘要
2009年,国家烟草专卖局在全国范围内开展优秀县级局创建活动,在活动的实施过程中,县级烟草专卖局专卖在管理部门分别成立了市场监管、打假打私和内部监管三支队伍,专卖队伍分工有了初步的明确。近年来,随着卷烟市场经营环境的变化,不法分子规避法律的手段不断演变,各类涉烟违法活动越来越隐蔽,给监管打击工作难度越来越大。同时,在行业高质量发展的引领下,如何构建标准、规范、高效的市场监管模式,对县级局专卖管理工作提出更高的要求。本文结合当前县级局专卖管理工作现状,分析专业化分工在行业内外展现出的优势,就县级局专卖队伍如何实施专业化分工,破解队伍管理、市场监管中的难题进行探究。
