摘要
安全管理工作应融入建筑施工的方方面面,还应根据建筑施工的特点,依靠对人员、资金和技术的管理,构建新的管理模式,并致力于整合管理流程,提高安全管理工作空间,确保各项资源落实稳定,才能减少管理、人员以及环境对现场作业人员的影响,让整个项目的安全系数更高。建筑工程的成本投入大,施工工序较为集中,应将安全管理工作落于细节中,以从人员、配套的安全设施以及环境方面,确保现场作业人员的操作安全。这就需要对以前安全管理工作中的不足之处进行探讨,解决各工序的管理和协调问题,并依靠安全管理工作的生产与管理相结合、动态控制原则,规避其中的风险,优化还存在于项目施工中的安全隐患问题。
