摘要
面对激烈的市场竞争,要推动中国制造向中国智造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌升级,每一家企业都要加快转变发展方式,深入实施优化转型升级,不断提升发展质量,打造企业的核心竞争力。房地产行业,与政策变化一样,没有任何一个行业的管理变革如此的迅猛、如此的频繁、如此的剧烈。无论主动或被动,作为一家在二线城市发展的品牌房地产企业,当变革成为或被成为习惯的同时,为紧跟行业与市场发展需求,C企业持续打造领先的自身组织变革并在管理上取得了快速及持续的进步。本文重点对其进行研究探索以期对其他企业有所借鉴。
