试论如何合理规划企业财务战略管理

近几年我国企业的整体经营环境发生了巨大变化,对于很多现代企业来说,要实现更加稳定的发展,最关键的策略就是保障企业财务战略目标能够有序进行。 自从改革开放以来,我国民营企业为我国创收了 50% 的税收、60% 的 GDP、将近 80% 的就业机会,对于维护我国社会稳定和经济发展起着至关重要的作用。 但是随着民营集团企业的不断发展,以及内外部环境的变化,企业内部管理方面的问题也在日益增多,尤其是战略问题也日益明显,比如对财务战略必要性认识不足、利润分配未兼顾筹资战略及股东利益、项目投资缺乏充分论证、筹资分配缺乏制度性奖励等一系列问题,这些问题都影响着我国民营集团企业的健康发展。 鉴于此,文章对企业财务战略展开详细分析,对其存在的问题进行探究,并提出针对性规划建议,帮助企业降低经营风险,促进企业健康长久的发展。