摘要
我国针对房地产实际发展相继出台了各项措施,房地产行业正面临着历史性的转折点。 各地房地产企业之间的竞争已不在于争夺传统资源,而是企业内部综合实力的对比与较量。 正因如此,在我国经济基础下的房地产企业内部必须进行全面的预算管理,这不仅对房地产企业提出了较高要求,对企业的内部预算管理更是起到推动化、有效化的重要作用。 根据行业的特点,房地产企业的预算管理是以项目为导向进行的,企业通过相应的预算管理方法,尤其是建筑项目成本控制的预算管理来改善内部结构,为房地产整个的战略发展提供坚实的基础和有效保障,对优化整体资源,实现整体化发展提供了至关重要的意义与参考价值。
出处
《今商圈》
2021年第15期79-81,103,共4页
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