摘要
目前制造业及汽车制造业面临现场人员流失严重及人员招聘困难,随着 90 后、00 后作为新生代的员工已经逐步踏入社会,很多管理问题出现。为解决现在汽车制造业存在的人员管理及人员流失问题,以进行“伙伴型班组”竞赛方案来导向班组建设的方向,树立典范并分享,推广班组建设来解决和缓解人员管理问题。以一个“伙伴班组”的建设案例,说明通过定义班组的目标,让员工参与到班组事务中来,搭建交流的平台,及时激励和肯定,提供大家个人发展的平台和机会等五项方式的班组建设。希望能对汽车制造或制造业存在相同问题,能在班组管理方面给予参考和借鉴。
