摘要
在建筑企业工程中,材料采购是非常重要的一项内容。通过材料采购,向工程建设提供所必须要的各类材料,如水泥、钢筋、管材等。材料采购会形成大量的成本支出,往往能占据工程造价的一半以上。因此,就需要对材料采购做好管控,降低采购成本。在供应链视角下,企业采购工作应当加快采购供应链的建设,从传统分散的采购模式中脱离出来,构建起体系化的采购模式。本文首先针对工程项目材料采购管理常规流程进行论述,然后提出工程项目材料采购管理存在的问题,最后提出工程项目材料采购管理的优化措施,希望能够给业界同人带来一些参考。
