基于BSC和OKR复合模式的财务共享绩效评价体系构建研究

在财务转型和数智化技术不断发展的大背景下,中国不少企业集团都陆续建立了财务共享中心。传统的绩效考核应用于共享中心存在一些局限性,受人为和弹性因素影响较多,往往结合中心的战略目标不够,对员工的导向容易不一致,不利于财务共享整体的绩效评价和服务质量的提升。要想保障财务共享中心发挥其应有的作用和价值,须建立一套科学合理的新型绩效评价体系,本文将平衡计分卡(BSC)与目标关键结果法(OKR)相结合,以G集团作为研究案例,探讨了今后财务共享绩效评价体系的建立策略。