摘要
建筑工程项目管理作为系统性的工作,在具体管理阶段中因面临的管理对象和内容不同而比较复杂。如果采取传统的管理方式极易导致管理混乱,给项目的开展造成一定的影响。所以在工程项目管理阶段,为了提高工程项目管理水平,满足工程项目单位的需求,就必须要采取科学有效的管理方法进行控制。当前而言,在建筑工程项目管理领域中精细化管理方式的应用可以满足新时期项目管理的需求。精细化管理方式具备全面性、细致性等管理特点应用范围广泛。为了能够对精细化管理方式的应用情况也更为全面的了,此文章结合实际在阐述精细化管理方式内涵的同时,对精细化管理方式应用的意义进行了探讨,然后对精细化管理方式,在工程项目管理实践中的过程进行探究,希望论述后可以给该领域的人员提供借鉴。
