摘要
专业化整合是落实国企改革的重要手段,国有企业应该坚持强主业、降负债、控风险、调结构的主基调,才能发挥国有经济的战略作用,做大做强国有资本。专业化整合能够完善产业结构布局和优化资源配置,成为国企改革的必然要求。越来越多国企进行专业化整合,兼并重组步伐加快,产业组织结构不断优化升级。为全面深化企业改革,A集团通过专业化整合进一步优化资本布局和结构调整,充分发挥战略支撑、产业引领作用。文章就A集团的具体运作作为研究起点,着重研究了集团同一控制下企业关于合并会计事项进行处理的有关问题,并通过分析后提出相关建议,关于企业合并会计处理中的相关技巧和业务知识沉淀可以为其他相关企业提供借鉴和参考。
