摘要
在现阶段临床医疗不断发展的过程中,医院运营时收付费模式也发生了很大程度的改变,尤其是按疾病诊断相关分组(diagnosis related group,DRG)付费模式的运用开始日渐广泛起来。这一付费模式改革体系进行运用之后,势必会带来很大程度上的医院运营管理方面改变,为了更好地适应相应的管理活动,让有关管理活动开展更加顺利,避免出现一定的问题和不足,那么就首先需要正确认识到相关工作模式的特点,对其改革的大背景特征对其加以充分认识。在这基础上,还需要对具体进行运营管理时的相关模式应用方法及组织管理结构给予正确的认识,才可以在后续进行实际使用时,将相关模式有效运用,避免出现有关模式应用的不足或者客观问题,提升最终相关模式的应用成效,促进医院的收付费模式改革优化最终发展质量和效果,保障相关模式改革活动能够顺利地进行。
