新形势下轨道交通建筑企业低成本战略对策研究

文章以中国某建筑企业集团有限公司(以下简称轨道交通建筑企业)为研究对象,有针对性地提出适合低成本战略竞争力的对策和建议。文章首先用SWOT分析法论述了新形势下的企业所处的环境背景和现状分析,然后利用波特五力模型分析得出选用成本领先战略的必要性,继而提出了加强企业成本控制的对策:将EVA(经济增加值)引入全面预算管理体系,遵循“以价值为核心”的理念,完善企业资源配置结构,保证资源与企业目标有效契合,从而全方面提升企业的价值创造能力和核心竞争力。