上海中心城区新型社区家庭医生诊所运行模式初探

随着上海旧区改造项目不断推进,新型社区人群发生了变化,其对医疗保健的需求也随之发生变化。探索全科诊所服务模式,充分激发全科医生潜能,鼓励其为新型社区居民提供需求为导向的有价值服务有重要的意义。目的通过试点社区卫生服务站“诊所”运行管理模式,分析全科医生开办或提供诊所服务可行性,并提出政策建议。方法选取两家位于中心城区的社区卫生服务站A和社区卫生服务站B,试点诊所服务模式,根据其签约服务、基本医疗、公共卫生服务,分析诊所收支运行情况,提出政策建议。结果诊所服务以门诊服务和中医非药物治疗服务为主,完成健康档案、慢病随访管理、65岁以上老年人体检、健康教育等公共卫生服务,完成签约分别为1534人(签约率28.30%)和1959人(签约率29.84%)。“诊所A”收支亏损51.48万元,“诊所B”收支亏损2.14万元。结论 建议政府进一步提高家庭医生签约服务费和公共卫生服务项目经费补偿水平。全科医生要提供新型城区居民所需要的医疗卫生服务,满足居民常见病多发病诊疗需求,提供更多有价值服务。