摘要
改革开放以来,我国在建设社会主义市场经济的工作层面上取得了丰硕的成果,作为推动市场经济发展的动力之一,地勘单位的贡献不容忽视。为了面对不断变化的市场经济,地勘单位正在大刀阔斧的进行产业结构升级,从改变经营观念入手,加强内部顶层结构工作人员的管理意识,促进地勘单位更好的适应新时期市场经济新局面。现代化管理体系已经在我国许多民营和国有企业中得到应用,地勘单位也要重视内部控制工作的重要作用,让内部控制手段助长经营效益,为增强企业的市场核心竞争力做出努力,提高北部资金使用的效率,从而降低工作中不必要风险的发生几率。尽管地勘单位已经相应国家政策的号召,正如火如荼地开展改革工作,但许多地勘单位在实际进行内部控制管理工作时仍然出现了许多问题,导致内部管理工作无法高效展开,因此,需要及时分析出现问题的原因并寻找解决措施,帮助地勘单位实现内部管理成功改革升级。本文首先分析了内部控制工作的内涵和重要性,为地勘单位实际运营过程中出现的问题积极寻找产生原因和解决策略,希望给我国地勘单位的内部管理工作带来一定的借鉴作用。
