浅析中小企业费用预算有效管理的措施建议

“十四五”是我国开启第二个百年奋进的新征程,是经济实现高质量发展的关键时期。中小企业成为推动社会经济发展重要的力量,在外部市场竞争中,因机制灵活,对市场反应敏锐,能快速做出决策,抢先获得市场主动权;但在内部管理上,中小企业因基础薄弱,组织制度建设落后,费用管控意识不强,从长远来看,内部管理的弊端将制约企业的进一步发展。本文讲述的是指初具规模的中小企业,从企业费用预算事前、事中、事后有效管理的重要性出发,分析企业费用预算管理在编制、执行与考核环节存在的问题,探讨具有可行性的措施建议。