浅谈企业供应链管理工作七步法

企业的供应链管理具体指的是在充分了解和分析企业内部客户需求,以及外部行业和供应市场环境的基础上,通过改善企业里上下游之间的供应链关系,对贯穿其中的信息流和资金流、产品流进行集成管理.供应链管理工作的有效开展,不但能够帮助企业自身内部资源的充分整合,提高外部的供应链优势,还能制定和实施以降低总体拥有成本和实现利益最大化为宗旨的采购策略,以此有效选择和管理能够满足企业战略需要的供应商,实现以最小化供应链的成本,最大化客户的价值,进一步提高企业的竞争优势———“成本低 /质量好 /响应快”,进而提升企业产品和供应链竞争力.本文主要针对单一企业供应链的管理,结合战略寻源的方法,将供应链管理建设的工作分为七个步骤来开展,企业供应链的竞争是当前企业间竞争的主战场,企业需要基于自身实际情况,结合供应链管理七步法的开展审视自身能力,对应查漏补缺和优化提升,以此更好地强化企业产品和供应链核心竞争力.