摘要
社会生活节奏越来越快,城市化进程也在加快,小区、写字楼等建筑也逐渐增多。多年来,高层建筑的建筑结构越来越复杂,人们对建筑质量的要求也不断提高。但是大多数建设项目建设周期比较长,消耗大量的财力物力,存在严重的潜在风险。作为建设项目的重要合作伙伴,甲方的工作质量直接影响建设资金的支付。因此,在实际建设工程质量和进度管理中,甲方应加强建设工程质量和进度管理,完善管理策略,科学安排施工环节,提高建设工程的整体质量和进度,为经济和社会创造更多效益。在经济产业发展的带动下,建筑业发展迅速,工程项目越来越多。为了保证工程项目的顺利完成,对其质量和进度进行监督和管理具有重要意义。甲方作为施工管理者,采用标准化的管理体系,在控制工程质量和进度方面发挥着重要作用。
