用增量绩效管理战略来完善担当作为的激励机制的实践研究

K公司作为中远海运集团有限公司青岛地区国企改革的首家三级单位,为贯彻落实国资委全面深化国企改革的要求,更好的推动“三项制度”及多元化激励机制在公司的贯彻实施,结合公司改革的实践研究,公司要实现高质量的发展需要全体员工的担当作为。文章分析了K公司员工担当作为的现状,找出影响员工担当作为的主要因素,从绩效管理视角提出进一步完善企业激励机制、激励全员主动担当作为的工作思路,从而为公司的转型升级和可持续发展创造基础。